|
|
Systém odměňování zaměstnanců vybraného podniku
PODLAHOVÁ, Agáta
Tato bakalářská práce se zabývá odměňováním zaměstnanců v podniku. Odměna je jednou z nejdůležitějších, ale nejdražších pobídek pro podnikání. Společnost proto potřebuje najít rovnováhu mezi spokojeností zaměstnanců a obchodní prosperitou. Na základě mzdového systému, používaného v podniku, práce dále popisuje vliv mzdových nákladů na hospodářský výsledek. Praktická část se zabývá analýzou mzdového systému v podniku a zkoumá vliv současného mzdového systému na konečný výsledek hospodaření. Práce zjišťuje mzdový systém prostřednictvím dotazníkového šetření, sledování mzdových nákladů a výsledku hospodaření a vnitropodnikových materiálů. Výsledkem je nově navržený systém odměňování zaměstnanců a jeho dopad na náklady a hospodářský výsledek vybraného podnikatelského subjektu.
|
|
|
Zvyšování efektivnosti mzdového systému v podniku
ŠVÁBOVÁ, Michaela
Hlavním cílem této diplomové práce bylo charakterizovat a zhodnotit stávající mzdový systém ve vybraném podnikatelském subjektu. Pomocí zjištěných poznatků vyplývající ze zhodnocení bylo navrženo několik návrhů vedoucí ke zvýšení efektivity. Předmětem zkoumání byl mzdový systém ve společnosti Tesco Stores ČR a. s. Pro naplnění stanoveného cíle této práce bylo zapotřebí provést analýzu efektivnosti lidského kapitálu, která spočívala v aplikaci ukazatelů posuzující produktivitu práce. Zároveň byly vybraný ukazatele srovnány s největšími maloobchodními řetězci na trhu, mezi které v současnosti patří společnost Ahold Czech Republic a. s. a Kaufland Česká Republika v. o. s. Na základě skutečností vyplývající z celkové analýzy byly uvedeny návrhy týkající se změny mzdového systému, systému zaměstnaneckých výhod a hodnocení pracovníků.
|
|
|
Analýza systému odměňování v konkrétní společnosti
Jilečková, Lucie ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Stříteský, Marek (oponent)
Cílem bakalářské práce je analyzovat a zhodnotit systém odměňování zaměstnanců ve společnosti zabývající se jednak prodejem a servisem vozů, jednak prodejem náhradních dílů. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části je definován systém odměňování, mzdový systém a zaměstnanecké výhody. Praktická část je tvořena charakterizováním firmy a systémem jejího odměňování, dále dotazníkovým šetřením spokojenosti zaměstnanců s tímto systémem a návrhem možných zlepšení. Systém odměňování je nastaven správně pouze s několika nedostatky. Byly proto navrženy změny, které by mohly tyto nedostatky optimalizovat.
|
|
|
Systém odměňování zaměstnanců
Batistová, Lucie ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Rubišová, Blanka (oponent)
Diplomová práce se zabývá systémem odměňování zaměstnanců, který je analyzován na základě konceptu celkové odměny vymezené v teoretické části. Hlavním cílem této práce je stanovit návrhy, jejichž aplikace by optimalizovala současný systém odměňování, popřípadě navrhnout nový systém odměňování, který zvýší motivaci a výkon zaměstnanců. Naplnění tohoto cíle je dosaženo na základě analýzy interních dat, rozhovorů s klíčovými manažery a realizací dotazníkového šetření. Současný systém odměňování v organizaci skýtá prostory pro zlepšení, nejvýraznější optimalizační návrhy byly stanoveny především v rámci mzdového systému a v oblasti rozvoje a vzdělání zaměstnanců.
|
|
|
Analýza mzdového systému ve společnosti XY
Hřebačková, Monika ; Müllerová, Libuše (vedoucí práce) ; Borek, Martin (oponent)
Obsahem mé diplomové práce je posouzení mzdového systému ve společnosti XY. Teoretická část zobrazuje veškeré informace týkající se problematiky mezd. Popisuje postup od stanovení hrubé mzdy po výpočet mzdy čisté, která náleží zaměstnancům v každém podniku. Praktická část se zaměřuje na konkrétní společnost XY, která je v úvodu charakterizována a následně jsou popsány postupy a pravidla užívaná při řešení mezd zaměstnanců. Část své práce jsem věnovala Mezinárodním standardům účetního výkaznictví, které se týkají mezd, protože společnost XY se musí těmito standardy podle nařízení mateřské společnosti řídit.
|
|
|
Mzdové účetnictví v Kazachstánu
Mukhambetzhanova, Elmira ; Purina, Marina (vedoucí práce) ; Hora, Michal (oponent)
Tato bakalářské práce seznamuje české čtenáře s účetním systémem v Republice Kazachstán, která je, po získání nezávislosti 16. prosince 1991, stále ve fázi reforem a zdokonalování. Práce si klade za cíl posouzení mzdové problematiky z účetního a daňového hlediska. Je rozdělena na dvě části -- teoretickou a praktickou. V teoretické části jsou představeny poznatky ze zákoníku práce a také ze zákona "O účetnictví a finančním výkaznictví", které tvoří základ pro zpracování praktické části. V praktické části na příkladu konkrétního podniku jsou představené a analyticky rozebrané jednotlivé postupy výpočtů a zaúčtování mezd, porovnání hrubé a čisté mzdy zaměstnance a daňový pohled ze strany zaměstnavatele a zaměstnance. V závěru práce je vyhodnocen stav mzdové účtárny v analyzované společnosti, kde jsou shrnuté potřebné účetní znalosti v oblasti mezd a jsou uvedeny hlavní problémové body mzdového systému s možnostmi řešení.
|
|
|
Možnosti zvýšení efektivnosti mzdového systému podniku
JANČOVÁ, Alžběta
Diplomová práce se zabývá popisem a následným zhodnocením efektivnosti mzdového systému ve vybraném podniku. V teoretické části práce jsou zpracovány poznatky problematiky mzdového systému, včetně metod vedoucích ke zhodnocení efektivnosti mzdového systému. V praktické části práce je uveden popis vybraného podniku a jeho mzdového systému. V rámci analýzy jsou zde zpracovány ukazatele vedoucí ke zhodnocení efektivnosti lidského kapitálu, kterými jsou ukazatelé produktivity práce. Na podkladě výsledků vyplývajících z aplikované analýzy jsou v závěru praktické části práce uvedeny návrhy, které mohou vést ke zvýšení efektivnosti lidského kapitálu podniku.
|
|
|
Analýza systému odměňování pracovníků ve společnosti Agrofert Holding, a.s.
Haspeklová, Lucie ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Cílem bakalářské práce je analýza a následné zhodnocení systému odměňování pracovníků ve společnosti Agrofert Holding, a. s. Teoretická část vymezuje koncept systému odměňování, mzdového systému, ale také zaměstnaneckých výhod. V rámci praktické části je nejprve charakterizována analyzovaná společnost a následně provedena analýza. Součástí bakalářské práce je rovněž průzkum názoru zaměstnanců na současný systém odměňování, který je proveden ve formě dotazníku. Na základě výsledků dotazníkového šetření a provedené analýzy byly identifikovány silné a slabé stránky této problematiky a navrženy opatření, které by měly přispět k optimalizaci systému odměňování. Systém odměňování je ve společnosti nastaven správně. Žádné závažné nedostatky nebyly shledány. Společnost disponuje kvalitně zpracovaným systémem doplňkových mzdových forem, též poskytuje širokou paletu benefitů, ale i nehmotných odměn.
|
|
|
Analýza systému odměňování ve společnosti Bluetech
Provazníková, Žaneta ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Kamírová, Markéta (oponent)
Cílem bakalářské práce je analýza a zhodnocení zavedeného systému odměňování ve společnosti Bluetech, která se zabývá výrobou pásových dopravníků a technologií pásové dopravy. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. V teoretické části je definován systém odměňování, mzdový systém a systém zaměstnaneckých výhod. Praktická část porovnává teoretické poznatky se skutečným systémem odměňování v dané společnosti. Praktická část je tvořena třemi hlavními body. V první části je popsán systém odměňování, tarifní soustava, mzdové formy a zaměstnanecké výhody. Druhá část se zabývá analýzou spokojenosti zaměstnanců v otázce odměňování. Analýza je provedena formou dotazníkového šetření. Poslední část identifikuje slabé stránky systému a navrhuje možná řešení ke zlepšení.
|
|
|
Odměňování zaměstnanců v organizaci
Veselý, Jiří ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Šikýř, Martin (oponent)
Cílem diplomové práce je vymezení teoretického konceptu systému odměňování, mzdového systému organizace a systému zaměstnaneckých výhod. Poté analýza a také zhodnocení funkčnosti tohoto systému ve vybrané společnosti, kterou je Hochtief a.s. a která se zabývá stavebnictvím. Dále je tento systém popisován a srovnáván s trhem. Analytická část se zaobírá třemi hlavními body, jimiž jsou mzdový systém organizace a systém benefitů. Druhým bodem je dotazování ve společnosti v otázce odměňování a třetím bodem je srovnání společnosti s trhem z hlediska mzdových relací, nezaměstnanosti a stavební produkce. Společnost disponuje nadprůměrnou mzdovou hladinou, má kvalitně a strukturovaně složenou mzdu, poskytuje širokou paletu benefitů, je váženým zaměstnavatelem v očích zaměstnanců a v porovnání s konkurencí je nad průměrem.
|
host ::
RSS.